該會(huì)議由管理者代表劉總主持，講述了管理評(píng)審的目的、頻次、會(huì)議安排、對(duì)上年度管理評(píng)審的改進(jìn)實(shí)施情況以及內(nèi)外部因素變化情況。同時(shí)對(duì)管理評(píng)審會(huì)議的應(yīng)參加人員、個(gè)別部門(mén)及人員職能職責(zé)的明晰及界定、管理評(píng)審需要的輸入輸出報(bào)告的質(zhì)量等細(xì)節(jié)問(wèn)題也提了要求。與會(huì)人員逐一對(duì)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)、部門(mén)績(jī)效完成情況以及體系運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并提出改進(jìn)措施。

會(huì)議期間，總經(jīng)理李總對(duì)公司三大管理體系運(yùn)行工作表示肯定，并對(duì)下一步工作提出了要求。

一是強(qiáng)化安全管理，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。各部門(mén)要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，認(rèn)真查找體系運(yùn)行中的短板，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，扎實(shí)推進(jìn)安全、質(zhì)量工作。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各盡其職。各部門(mén)負(fù)責(zé)人是三大管理體系運(yùn)行的主要責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要研究制定對(duì)策，明確整改責(zé)任，確保問(wèn)題從根源上得到解決。

三是把握標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)。三大管理體系是系統(tǒng)工程，涉及到公司生存發(fā)展和員工的切身利益，能否有效運(yùn)行，關(guān)鍵是要把握標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，抓好管理。

會(huì)議得出結(jié)論，2020年度公司質(zhì)量管理體系滿(mǎn)足適宜性、充分性和有效性的要求，運(yùn)行正常、有效。

質(zhì)量管理體系的運(yùn)行只有全員參與，上下齊心不斷持續(xù)改進(jìn)，江蘇君華特塑才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，才具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，共創(chuàng)君華PPEK的美好未來(lái)！